贝伦斯自2010年4月22日注册设立至今已8年有余，过去7年期间，我主要兼顾公司的业务运营和指导，公司成功服务了武广客运、新希望地产、裕鑫置业、鸿达置业、中发军融、浙江交通集团、哈工大机器人集团等一批优质客户的项目策划，或销售代理，个别项目涉及建筑设计咨询和景观设计。通过一批项目的实战，磨砺了团队，积累了丰富的实操经验，为公司的后续发展也夯实了较好的基础。然后，在新时期新的经济形势下，社会经济机构发生了深刻的变化，首先是房地产这个“夜壶”已被政府严格管制，加之商业银行要去杠杆、政府平台公司也要求去杠杆，房地产的融资环境发生了急剧的变化，我们认为这个变化是深层次的，是改革开放40年来经济快速发展中长期积累的，也有一些是生产力发展到一定阶段与生产关系不适应造成。我认为这些变化会集中在如下四个方面：

一是中产阶级崛起，“价廉物美”发展模式终结。2017中国奢侈品消费占全球总量的70%，移动支付的交易额是美国的50倍，预计2020年中国中产阶级将超过4.7亿，私人消费将增至5.6万亿美元，占中国整体消费比例的81%。中产阶级的崛起将使得高品质的产品和个性化服务需求大幅提升，而在资源有限的中国，受跨区域限制比较多的刚需型高品质服务和产品将更加稀缺，如良好的医疗、养老服务、优质教育、生态资源等。贝伦斯将更加关注在房地产和产业项目中提供高品质的运营和产品服务。

二是资本和资源将聚焦实体经济。房地产与实体经济是“跷跷板”的两端，2017年我国广义货币存量已达到160万亿，人民币规模总量增长了3.26倍，而增加的货币绝大部分吸收进入了房地产，并没有按政府的意图流向实体经济。房地产的水分过多，再不控制就存在爆破的风险，2008年经济危机就是由美国房地产次贷问题引发的。我判断2018年将是房地产曲线的分水岭，政府已通过限购、限贷、限售政策几乎冻结了房地产的流动性，在美元升值和中美贸易战的背景下，房地产调控政策更不能放松的，这也是国家控制金融风险的需要，因此，未来几年政府鼓励实体经济的转型升级和二次创业的政策将更加精准，方向更加明确，除城市能级足够大的一线城市和强二线城市外，绝大部分三、四线城市的房地产价格已严重透支，随着今年6月份全国棚改政策的收紧，我们预判房地产已进入漫长的横盘整理阶段。 贝伦斯全面转战并专注产业策划、运营的决心和目标是坚定明确的。

三信息技术将重构商业结构。5G技术、物联网、大数据、人工智能融合在一起，如同原子聚合产生巨大的聚变能量，生产率还将进一步大幅改善和提升，从而推动社会结构和生产关系的变革。传统重复式、格式化的劳动将不可避免的被机器取代，“机器吃人”时代已经到来，贫富差距还将扩大，政府必然将过去大量用于基础设施建设的投资转移至“精准扶贫”和社会基本保障以维持稳定的发展环境。5G和大数据、物联网又使得信息传输和计算速度成倍提升，信息革命还将继续深化，商业结构必将更加扁平，C2M将逐步替代B2C、B2B成为主流，销售代理商、渠道商、绝大部分平台电商非自营店将如马云所说的“无商可经”。 贝伦斯必须解放思想，以更加开放的心态迎接和拥抱人工智能和信息技术来获取可持续发展。

四健康、生态、教育、文化等消费将不断升级。因市场的分配效率、生产效率、供给效率足够高，信息足够透明后，大部分传统的可复制和度量的产品和服务将进入“微利时代”，文化、健康和水、空气等生态资源、精英教育资源将成为富人追逐的奢侈品，社会财富结构将由“橄榄型”变为“哑铃型”，科技将变得更为重要，产业竞争将成为每座城市追逐的核心竞争力，人才将成为最昂贵的城市资源，而文化、健康、生态和教育资源将是城市吸纳和留住人才的关键因素。贝伦斯面对新的社会发展形势，要站在未来10-20年高度，聚集优秀人才，为未来城市提供有内容有价值的产业引导、咨询、运营管理服务。

贝伦斯2017年已非常果断的暂停了房地产项目的销售代理业务，将更多精力关注和服务产业项目的发展。这是形势倒逼公司转型，适应新的市场变化的必然选择，也是有效满足转战产业用户的新的服务需求，如何在未来2-3年，在产业领域提供有价值的内容，并形成自身的竞争力是贝伦斯需要努力和思考的方向，贝伦斯未来一定是基于产业的整合能力为用户创造价值，在产业地产的整合策划、运营服务、金融服务方面成为专业的综合服务商。