2018年是极不平凡的一年，从宏观层面讲是经济非常困难，房地产调控最严厉的一年，“新时代、新常态”，各行各业都在发生深刻的变化；从微观层面讲是我们全面投入创业的第一年，有喜有忧，总体感觉挑战很大，小企业成长的空隙越来越窄，“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”更为突出和明显，大家都在设法“活下来”，而我们却选择在这个时期设定VISION,去突破最难的0到0.1的跨度，实现弯道超车，彰显了团队的自信和迎难而上的勇气。关于未来，我们必须重视和关注以下几点：

一、经营能力是核心。审时度势，当前政府对市场的干预在收缩，经营能力话语权有所提升，党中央反腐的达摩利剑确实起到了很好的震慑作用，同时由于市场的充分竞争和开放，加上“营改增”税改后，大部分行业的利润已压缩得非常薄，房地产限地价限房价就是一个例子，完全靠拼企业执行效率，开发周期拖得太长肯定就是亏损，传统的高周转致胜模式已经走到尽头。

二、赚慢钱将成为常态。改革开放40年是经济高速发展的黄金时期，资本寻求营收目标一般一至两年回本，多则三至五年回本，如今三年内能收回成本的项目越来越少。我们如何适应这样的商业新常态？项目资金周转效率更低了，没有大笔资金沉淀的企业发展难度越大，做大做强的概率很小，因此我们仅要寻求相对短周期的赚钱生意，也要有做长期事业的充分准备，我们必须有清晰的目标，只能在自己的VISION上试错和积累经验，通过厚积薄发，守正出奇在市场上制胜。

三、成为“单项冠军”是唯一出路。在资源非常有限，资金周转效率低下的背景下，一个新设立的公司不可能有精力和资源全面出击，只能选择一个适合的点，集中资源进行突破。但目前最大的困惑在于我们有时候根本找不到突破点，实际上找到一条企业适合生存和发展的特色之路是非常艰难的，最难的选择是无路可选。我们的路只能靠自己开辟出来，难免碰到荆棘，团队需要有锲而不舍，坚韧的开创精神和不断试错重启的勇气。

四、聚集房地产“一统一”。我们的核心优势在哪里？团队没有独特的专利技术，更无法定义一个清晰而有把握的发力方向。混沌时代，因相信所以看见。未来10-15年我们到底有什么可以把握的机会？我们与机会的交集点在哪里？结合自身条件，我们有非常优秀的年轻人才团队，主要合伙人都曾在大型企业担任中高层，都在金融、运营、房地产开发、城市片区开发中独当一面，有较好的理论和实战经验，这是我们最大的特色和亮点，我们应该继续聚焦在有较好基础的房地产和产业策划、运营上做转型和升级。冯伦先生提到后地产时代是“三分三、一统一”，房地产发展到现阶段，我们已很难具备获取土地和开发的成本优势，我们只能在“一统一”上找到一条适合自身发展的特色道路，例如酒店、教育、军民融合产业园运营，当然我们也得具备一定的投资和开发能力，但这个不会是我们的优势和核心竞争力。

机会从来只青睐有远见和准备的人。每一个时代都有一个时代的机会，只是我们经常看不到它，三年前我们曾关注过工业地产的发展，但当时并没有深入研究，然而在过去2年间，长沙工业地产却在悄悄实现价值倍增，其销售去化能力更是高于住宅，如星沙金*·科技新城两年居然去化了50+万平方米。未来产业分工将更加专业化，随着中国更加开放的参与全球产业分工，中小企业越来越多的据扎大城市周边的趋势将更加明显，这是产业高度分工，生产要素集约高效运营的必然需求。贝伦斯凭借自身的人才优势和行业的多年深耕，始终聚焦为中小企业和政府提供酒店管理、精品教育培训、房地产和产业策划等一系列增值服务，在这个范围内去培育“单项冠军”，走出一条适合贝伦斯自身文化的特色之路。