后地产时代的转型之路
2018-12-09 13:13:20.0
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      2018年是极不平凡的一年,从宏观层面讲是经济非常困难,房地产调控最严厉的一年,“新时代、新常态”,各行各业都在发生深刻的变化;从微观层面讲是我们全面投入创业的第一年,有喜有忧,总体感觉挑战很大,小企业成长的空隙越来越窄,“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”更为突出和明显,大家都在设法“活下来”,而我们却选择在这个时期设定VISION,去突破最难的00.1的跨度,实现弯道超车,彰显了团队的自信和迎难而上的勇气。关于未来,我们必须重视和关注以下几点:

一、经营能力是核心。审时度势,当前政府对市场的干预在收缩,经营能力话语权有所提升,党中央反腐的达摩利剑确实起到了很好的震慑作用,同时由于市场的充分竞争和开放,加上“营改增”税改后,大部分行业的利润已压缩得非常薄,房地产限地价限房价就是一个例子,完全靠拼企业执行效率,开发周期拖得太长肯定就是亏损,传统的高周转致胜模式已经走到尽头。

二、赚慢钱将成为常态。改革开放40年是经济高速发展的黄金时期,资本寻求营收目标一般一至两年回本,多则三至五年回本,如今三年内能收回成本的项目越来越少。我们如何适应这样的商业新常态?项目资金周转效率更低了,没有大笔资金沉淀的企业发展难度越大,做大做强的概率很小,因此我们仅要寻求相对短周期的赚钱生意,也要有做长期事业的充分准备,我们必须有清晰的目标,只能在自己的VISION上试错和积累经验,通过厚积薄发,守正出奇在市场上制胜。

三、成为“单项冠军”是唯一出路。在资源非常有限,资金周转效率低下的背景下,一个新设立的公司不可能有精力和资源全面出击,只能选择一个适合的点,集中资源进行突破。但目前最大的困惑在于我们有时候根本找不到突破点,实际上找到一条企业适合生存和发展的特色之路是非常艰难的,最难的选择是无路可选。我们的路只能靠自己开辟出来,难免碰到荆棘,团队需要有锲而不舍,坚韧的开创精神和不断试错重启的勇气。

四、聚集房地产“一统一”。我们的核心优势在哪里?团队没有独特的专利技术,更无法定义一个清晰而有把握的发力方向。混沌时代,因相信所以看见。未来10-15年我们到底有什么可以把握的机会?我们与机会的交集点在哪里?结合自身条件,我们有非常优秀的年轻人才团队,主要合伙人都曾在大型企业担任中高层,都在金融、运营、房地产开发、城市片区开发中独当一面,有较好的理论和实战经验,这是我们最大的特色和亮点,我们应该继续聚焦在有较好基础的房地产和产业策划、运营上做转型和升级。冯伦先生提到后地产时代是“三分三、一统一”,房地产发展到现阶段,我们已很难具备获取土地和开发的成本优势,我们只能在“一统一”上找到一条适合自身发展的特色道路,例如酒店、教育、军民融合产业园运营,当然我们也得具备一定的投资和开发能力,但这个不会是我们的优势和核心竞争力。

机会从来只青睐有远见和准备的人。每一个时代都有一个时代的机会,只是我们经常看不到它,三年前我们曾关注过工业地产的发展,但当时并没有深入研究,然而在过去2年间,长沙工业地产却在悄悄实现价值倍增,其销售去化能力更是高于住宅,如星沙金*·科技新城两年居然去化了50+万平方米。未来产业分工将更加专业化,随着中国更加开放的参与全球产业分工,中小企业越来越多的据扎大城市周边的趋势将更加明显,这是产业高度分工,生产要素集约高效运营的必然需求。贝伦斯凭借自身的人才优势和行业的多年深耕,始终聚焦为中小企业和政府提供酒店管理、精品教育培训、房地产和产业策划等一系列增值服务,在这个范围内去培育“单项冠军”,走出一条适合贝伦斯自身文化的特色之路。

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